2023年1-2月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降7.9%;實現利潤總額，同比下降24.3%。營收與利潤增速大幅下滑，印

秉承服務行業初心，助力印業高質量發展，《印刷經理人》雜志特別打造“洞見”欄目，傳遞印界資深從業者及專家的聲音，以專業化的視角深度解

2022年，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降1.5%;實現利潤總額，同比下降3.7%。全年呈現營收與利潤雙降局面。

中國經濟將迎來觸底反彈，2023年將是復蘇之年。

2022年1-11月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降0.3%;實現利潤總額，同比下降5.9%;首次面臨營收與利潤雙降局面

12月9日，2022全國印刷經理人年會•云端峰會圓滿落下帷幕。會上，許多行業大咖都進行了精彩分享，為同仁們帶來了啟發與

2022年1-10月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長0.5%;實現利潤總額，同比下降3.6%;依然面臨營業收入微增、利潤

這十年，量的合理增長與質的穩步提升，構成了印刷業發展的主旋律。

2022年1-9月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長0.8%;實現利潤總額，同比下降4.5%;呈現營業收入微增、利潤總額下

2022年1-8月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長1.3%;實現利潤總額，同比下降5.3%;延續營業收入微增、利潤總額下

2022年1-7月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長1.4%;實現利潤總額，同比下降6.2%，延續營業收入微增，利潤降幅收

2022年1-6月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長1.1%;實現利潤總額，同比下降7.2%。上半年，營業收入微增，利潤降

當增長與可持續產生分離，我們印刷經理人的關注點，不僅需要聚焦“增長”，更需要聚焦“可持續”。

2022年1-5月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長0.8%;實現利潤總額，同比下降9.6%�？傮w呈現營收增速仍處于低位、

2022年1-4月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長0.9%;實現利潤總額，同比下降11.9%。自去年3季度以來，印刷業規

2022年1-3月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長3.8%;相比1-2月的6.3%，增速回落幅度甚大。

2022年1-2月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長6.3%;實現利潤總額，同比下降11.2%。在疫情進入第三個年頭后，印

最近接觸的一些印企，給我一個非常深刻的感受：雖然深陷疫情周期，行業中依然有一些企業保持了穩健甚至高速的增長;這些發展勢頭良好的企業

2021年，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長10.3%;實現利潤總額，同比下降0.4%。增收減利態勢明顯。

2021年1-11月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長10.4%;實現利潤總額，同比下降2.5%。利潤增速持續3個月進入負

12月7-8日，2021印刷包裝產業經濟論壇暨全國印刷經理人年會·湖北印刷業創新實踐周在湖北武漢舉行。會上，科印傳媒印刷技術雜志社

2021年1-10月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長11.4%;實現利潤總額，同比下降3.1%。利潤增速跌入負增長區間，

隨著雙碳目標的推進，預計未來能耗雙控執行力度會更強，即使雙限存有階段性特征，企業的用能條件也將從緊。金九銀十，本是印刷企業的傳統生

近日，國家統計局披露了2021年1-9月工業企業經濟效益狀況。進入三季度以后，國內外風險挑戰增多，全球疫情擴散蔓延，世界經濟恢復勢

2021年1-8月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長14.8%;實現利潤總額，同比增長3.2%。兩項指標的速度差逐月增大。

在印刷行業，中小企業為絕對主體，“專精特新”正是這些企業可鎖定的發展方向。

　　2021年1-7月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長17.0%;實現利潤總額，同比增長6.4%。增產不增收的情況愈演愈

“在分化中發展，在發展中分化”已經成為百強企業的新常態。近期，《印刷經理人》雜志公布了“中國印刷包裝企業100強”第19屆排行榜。

2021年1-6月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長18.8%;實現利潤總額，同比增長11.8%。營收增速與利潤增速的差距

2021年1-3月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長30.8%;實現利潤總額，同比增長49.3%。但與印刷業密切關聯的造紙

10年實現碳達峰，40年實現碳中和，任務艱巨，時間緊迫。碳達峰、碳中和，當下是全社會關注的“熱詞”。

2021年1-2月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比增長47%;實現利潤總額，同比增長169.1%。但營業收入利潤率，卻較去年

創新是引領企業發展的第一動力。進入“十四五”時期，面對行業新發展形勢下的新挑戰，印刷經理人雜志隆重推出【創新工場】專欄，以創新為主

2020年，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降5.2%;實現利潤總額，同比下降5.7%。

2020年1-11月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降5.1%;實現利潤總額，同比下降5.8%。本月利潤總額的降幅收窄力度

數字噴墨工藝應用于建陶生產，始于1998年。一家西班牙公司開發了全球首臺工業使用的陶瓷裝飾噴墨打印機。同一時期，噴墨數字印刷機的概

2020年1-10月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降5.7%;實現利潤總額，同比下降7.6%。雖然增速仍未由負轉正，但處

2020年1-9月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降6.5%;實現利潤總額，同比下降8.2%。雖然增速還遠未由負轉正，但本

2020年1-8月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降7.9%;實現利潤總額，同比下降10.9%。利潤總額降速大于營業收入降

10月14日，2020印刷包裝產業經濟論壇暨全國印刷經理人年會在上海舉行。會上，科印傳媒印刷技術雜志社總編王麗杰以《科印報告：20

2020年1-7月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降9.2%;實現利潤總額，同比下降11.3%。兩項指標回升速度放緩，行業

了解中國紙包裝產業當前發展態勢，有助于我們踏準發展節奏，鍛造核心競爭力，明晰未來的發展方向。本文，筆者就與大家一起看看中國紙包裝產

上周，新一屆百強榜公布。一年一度的百強榜，也已延續18年。

2020年1-5月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降10.8%;實現利潤總額，同比下降14.8%。兩項指標繼續呈現觸底后的

2020年1-4月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降13.7%;實現利潤總額，同比下降21.2%。兩項指標呈現觸底后的回升

2020年1-3月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降21.8%;實現利潤總額，同比下降38.7%。降幅較上月大幅收窄。

疫情初起之時，有一則消息大家可能還記憶猶新。餐飲業突遭重創，西貝董事長網上訴苦，“賬上現金流扛不過3個月，2萬多名員工待業”。不幾

2020年開局，新冠疫情“黑天鵝”猝不及防來襲。進入4月，中國疫情已經基本得到控制，而全球疫情呈現多點爆發、加劇擴散的態勢，個別國

2020年1-2月，印刷業規模以上企業實現營業收入，同比下降29.1%;實現利潤總額，同比下降60.2%。

當下，疫情發展進入平臺期�？挂吲c復工兩大戰役，已經在印刷企業內緊鑼密鼓地打響。本期《印刷經理人》雜志，專題報道了印刷企業如何抗疫。

調查結果顯示，85.7%的企業預期一季度銷售收入會下降，6.8%的企業預計持平，僅有7.6%的企業預期收入會有增長。

科印傳媒產業研究中心，將從今年開始，每月及時披露統計數據，分析產業變化動態，幫助行業從業者明晰發展態勢，及時調整經營策略。

當下，是印刷行業的深度震蕩、分化期，也是大型企業整合資源、快速發展的戰略機遇期。印刷巨頭如何成長?如何能進入持續增長的發展軌道?每

印刷行業中的頭部企業，在經濟增速下行、市場環境趨嚴的形勢之下，發展開始加速，影響力更加顯現。本周有一個重磅消息，2019中國印刷包

改革開放之初，國內印刷企業不過萬余家。其后伴隨發展紅利期，印刷企業也經歷了爆發式增長，企業數量一路扶搖直上，2007年突破10萬家

GE旗下，有一家飛機發動機公司。2005年，公司改名為GE航空。改名背后，是公司業務模式的轉型。由生產飛機發動機，到提供運維管理、

自動化離智能化還有多遠?這個設問，隱含一個基本的事實：自動化不是智能化。那么，自動化和智能化是什么關系，很多印刷企業正在優化升級的

最近，一組海關數據引起印刷人的極大關注：2018年1-10月，膠印機進口6.54億美元，同比增長52.6%。其中的主力進口機型單張

工業4.0發端于德國，卻成為各國、各個產業努力演進的方向。4月下旬，筆者隨《印刷經理人》編輯部組織的游學團，考察漢諾威工業博覽會，

在全國印刷復制管理暨“3.15”質檢活動上，來自北京文化市場行政執法總隊的發言，引起大家的關注。作為行政執法前哨，來自一線的走訪發

工業4.0發端于德國，卻成為各國、各個產業努力演進的方向。4月下旬，筆者隨《印刷經理人》編輯部組織的游學團，考察漢諾威工業博覽會，

站在2018年首，是個回顧與展望的節點。但在本文，我們暫且放下讓業界焦灼了一年的綠色風暴、紙價狂飆、競爭生死場等等命題，看看我們熟

傳統包裝的角色，是產品的承載物、保護物。傳統包裝企業的職責，是接訂單，做好活。但在步入新消費時代的今天，品牌商、消費者的需求在發生

行至2017年，打開窗戶后的天空，正飄來一個耀眼詞匯——“新零售”。這個由馬云創造的新名詞，在商界的推進與演繹速度，不啻為新“網紅

觀察印刷行業，也出現了同步提升甚至超速提升的情況。根據國家統計局披露的數字，“印刷業和記錄媒介的復制”行業工業增加值全年增長10%

站在2018年首，是個回顧與展望的節點。但在本文，我們暫且放下讓業界焦灼了一年的綠色風暴、紙價狂飆、競爭生死場等等命題，看看我們熟

十多年來，紙包裝行業一直保持著持續增長，但隨著全球經濟下滑、環保壓力倍增、紙價全面上漲以及市場競爭加劇，紙包裝企業面臨著成本上漲、

印刷行業最新行業走勢如何?為什么并非所有企業都能感受到行業效益的增長?今天的行業業態，在發生怎樣的裂變?不同區域板塊增速有何差別?

下面我們來分析冷暖有別�？纯礊槭裁�10%的增長，不是所有企業都能感受到的？今天的行業業態，在發生怎樣的裂變？

我們依然從2008年開始觀察。2008～2009年的Ｖ型反彈，反映在單張紙膠印機的進口上，是一次狂飆。2010年的進口額相比上年增

作為消費者，我們已經感知到，因為新零售，我們的生活形態將會發生某種變化。但作為產業人，我們的生意形態又將如何改變？線上與線下的結合

最近，北京的出版人有一個憂心的話題：印書越來越難了。印刷廠已不像以往那么容易合作，開始挑活，開始提價，開始要求縮短賬期，原來免費的

傳統包裝的角色，是產品的承載物、保護物。傳統包裝企業的職責，是接訂單，做好活。但在步入新消費時代的今天，品牌商、消費者的需求在發生

5月份，發生了一件印刷人津津樂道的事情。奧利奧推出定制音樂盒，在阿里零售平臺獨家銷售。這款賣價超過普通包裝餅干8倍、由“餅干+音樂

國家統計局數據顯示，2014、2015、2016三年，全國網上零售額分別為2.8萬億元、3.88萬億元和5.16萬億元，同比分別增

這個真實案例，告訴我們用戶這個“上帝”并非是萬能的，用戶思維是有局限的。換言之，對用戶思維加以引導，對用戶特性加以改造，或許會給我

臨近年底，臺歷、桌歷、日歷等進入市場。你有沒有聽說過一款桌歷，首發20小時狂銷2萬冊以上？它就是單向歷。

7-11為什么要自己做面包?其實，這正是它連續42年保持增長勢頭的經營秘籍之一：自有商品更能助其在便利店中形成差異化優勢;同時，由

昨天，我們發布了《2017百強陣營明顯分化，有人大跨步提升，有人急速下滑》，大家可以看到百強整體規模與發展情況。百強企業的對外貿易

艾瑞巴蒂，這一周是不是被百強榜刷屏了呀?昨天我們發布了“2017中國印刷包裝企業100強”的完整榜單，熱心的小伙伴紛紛留言，令我們

7月17日，國家統計局公布2017年上半年國民經濟運行成績單。初步核算，上半年國內生產總值381490億元，按可比價格計算，同比增

在新零售時代的背景之下，品牌商與第三方平臺對個性化需求不遺余力的場景挖掘與需求滿足，無疑為個性化印刷與包裝帶來了新市場與新商機。所

對智慧印廠的關注，已經進入一些印刷經理人的戰略視野。少數大型印刷企業，已經開始排兵布陣。從關鍵模塊、關鍵設備入手，循序漸進，著手推

珠三角，演繹著沒有畫上句號的增長奇跡。十三五期間，誰將承擔中國印刷新動能的引擎？就在上周，《印刷業“十三五”時期發展規劃》頒布實施

紙價應聲而起，從去年9月份初露端倪。自牛皮紙開始，沖擊瓦楞紙、白卡紙等包裝用紙，再波及到膠版紙、銅版紙等文化印刷用紙，輪番上漲，一

值得嘉許的是這家電商的動作夠快，他們發現了這個新商機后，主動加入對用戶特性的改造，借用微信、微群等新媒體手段，全力培育、拓展這個新

對印刷包裝企業而言，臨近歲末的“綠色風暴”，卻愈刮愈緊。一方面，嚴重霧霾天氣之下各地啟動的空氣重污染預警舉措，要求部分印刷包裝廠階

膠印機賣不動了，是設備廠商正在經歷的痛苦體驗。無論國際廠商還是國內廠商，斷崖式下跌的銷量，都是他們不得不面對的現實。

2016年，是“中國印刷包裝企業100強”排行榜誕生14周年。這14年，百強榜單客觀記錄了大型印刷企業的快速成長軌跡;而未來時期，

在“2016全國印刷經理人年會”上，北京科印傳媒文化股份有限公司副總經理、《印刷技術》雜志社總編王麗杰女士題為《未來印刷業六大猜想

在“2016全國印刷經理人年會”上，北京科印傳媒文化股份有限公司副總經理、《印刷技術》雜志社總編王麗杰女士題為《未來印刷業六大猜想

今年榜單顯示，32家企業引入了數字印刷方式，與去年的31家基本持平。值得注意的是，除了出版物印刷、票據印刷企業，32家企業中已經出

在“2016全國印刷經理人年會”上，北京科印傳媒文化股份有限公司副總經理、《印刷技術》雜志社總編王麗杰女士題為《未來印刷業六大猜想

按照慣常思維，大家認為印刷企業和資本市場的距離，離得很遠。從2007、2008年集中進入，到今年6月環球印刷掛牌融資2億元，今年百

“場景化”營銷思維的本質，是以客戶為中心的理念，以同理心，設身處地去思考客戶的真實需求，甚至挖掘出客戶的潛在需求�！皥鼍盎�”營銷能

爆品思維對我們印刷業這樣的加工服務業而言，并不是無法借鑒，早已有同行在進行各種探索與嘗試。今天，科印傳媒·科印網聯合業內爆品高手、

當今時代，直接投資的來源已趨多元，可以來自企業自有資金，也可以來自外部資本市場，甚或私募資金。而據學界分析，私募資金在未來經濟社會

對巧妙加入捆綁營銷的浙江少兒而言，這里發生了一次銷售場景的轉移，或者說拓展——從傳統書店，拓展到目標小讀者聚集的餐飲場所。這個案例

不僅印刷企業，資本同時沿產業鏈排兵布陣。3月底，印刷家爆出消息，重慶豬八戒網絡有限公司等7家投資方，攜數千萬元資金入股印刷家，并與

2015年，印刷業的工業增加值增長率為6.7%，作為41個工業行業大類中的一員，印刷業的發展速度高于全部工業平均水平，但相比自身，

中國經濟增長已邁入新常態，印刷行業的新常態也已到來。權威專家從行業整體速度分析、結構分析以及新常態特征等方面，為您全方位解讀201

前不久，寶萬之爭沸沸揚揚，引起企業界熱議。對萬科門口突現的野蠻人“寶能系”，對姚氏兄弟和王石的對決，大家評判不一，莫衷一是。到目前

雅昌董事長萬捷以“互聯網+時代下的印刷‘跨界’戰略”為題，介紹了雅昌最新的創新舉措。其中，雅昌正在精心打造的云圖書，已經遠遠超出傳

11月中旬，中國企業家調查系統公布了《2015中國企業經營者問卷跟蹤調查報告》。這個全國性的年度調查項目，已是第23次啟動，調查對

本文內容整理自2015全國印刷經理人年會之科印報告。報告人：北京科印傳媒文化股份有限公司副總經理、印刷技術雜志社總編王麗杰。

10月19日，國家統計局發布最新統計數據，三季度中國GDP同比增長6.9%，系2009年第二季度以來GDP首次破7%�；�本面如此，

最近，“互聯網+”在印刷業概念正火，已有印刷電商平臺成功融資，大力招兵買馬。它們的一致性動向，不再到網絡上去找碎片訂單，轉而開發快

最近，諸多統計數字密集發布，各路數據匯集，走向一致，信號明確，反復印證著一個事實：宏觀經濟與細分產業，同步進入“新常態”發展時期。

經過三個月的數據收集與分析工作，2015印刷百強榜單如約與大家見面。去年印刷業整體走勢如何？各地印企經營狀況又如何？往下看，還有這

收益與收入是否同步增長？這是近年業內人士普遍關心的問題。在前兩年的百強榜中，收入與收益也出現了明顯的“背離”趨勢。精簡人員，投資采

未來在印刷業，有可能演繹出“郭臺銘誕生記”的黑色喜劇，但并不意味著同步上演大批印企隨之覆沒的悲劇。各具特色、多元共存，可能是未來印

截至2015年4月底，新三板掛牌公司已達2343家，相比去年2月底的660家，已新入1600余家。而掛牌公司的總股本，已逾1000

長榮股份與德國海德堡公司在天津舉行了隆重的戰略合作簽約儀式。歷經2年多的交流與談判，從最初的OEM到今日的全面戰略合作，長榮股份的

作為執政新理念關鍵詞，習近平第一次提及“新常態”，是在2014年5月考察河南的行程中。11月APEC峰會上，習近平向全球闡述了中國

印刷用紙量和油墨消耗量兩大印刷耗材的年均增長，均不能支撐印刷工業總產值的增長速度�？紤]到10年來印刷工價并沒有明顯上漲、印刷產值的

美國印刷商逐漸認識到，客戶付費購買的，并不是印刷產品和服務，而是希望達到的市場宣傳和溝通效果。

而今發行環節以強有力的渠道資源介入，對國內按需出版、個性化印刷的發展前景，不啻為一個有力的推動。

在有限的借力中，仍可看出國家扶持文化產業發展的基本導向，并從中尋覓印刷與文化聯手的途徑。

互聯網攜移動互聯這把銳器，已經沖擊了零售業，改寫著生活服務業，甚至匪夷所思地侵入了金融堡壘。

易豐是誰？這家在行業中名不見經傳的企業，如何成功登陸新三板？新三板又是怎樣的融資平臺？

過去7年中，美國6萬多家印刷企業，只剩下2萬多家。而那些幸存并發展著的企業，正是主動迎接變化、努力尋求轉型的佼佼者。當然，變革是一

7.7%的增速，反映到印刷產業，既表明配合經濟發展的剛需仍然飽滿且穩定，也映射著去產能、調結構的痛苦全面襲來、與日俱增。如此局勢，

中國印刷業已經走入深度調整期，這個時期不再是產能大規模擴張的時期，而是產能結構性調整的時期。結構性衰退需要借助結構優化得以根治，其

春節抓“舌尖上的腐敗”，清明節抓“車輪上的腐敗”，中秋節抓“月餅盒上的腐敗”，元旦抓“紙片上的腐敗”,臨近年根抓“年貨里的腐敗”

因地域、業務領域、資源稟賦的不同，各家示范企業有著不同的成長路徑，歸結起來，在以下10個方面能為業界帶來借鑒和思考。

不管此前業界對行業發展的前景持多么悲觀的態度，客觀來說，嚴酷的洗牌期剛剛開始。未來10年，我們不知道洗牌的力度，但由德國經驗，我們

10年不離不棄，超過40%的員工留守率，一家私企。立華是如何做到的？

10年時間，德國印企“金字塔”的瘦身過程，可能會修正我們的 某些固有認知。

“世界第一”的內涵，不僅僅是銷量的第一、市場的第一，更應是 技術的第一、創新的中心。

2013年國家印刷復制示范企業評審結果已經產生，在這些示范企業中，既有傳統國企，也有三資企業與民營企業。因地域、業務、資源的不同，

如果為印刷業的未來發展設定一個關鍵詞，應該是“穩中求進”，這也是國家新聞出版廣電總局印刷發行司司長王巖鑌曾經闡述的。雖然告別了高速

“亂世”更需定力，借助剛剛出爐的幾組數據，與經理人們探究一下印刷產業發展的基本面。

兩年時間里，劉杰的“瘋狂”，讓行業看不懂，引來不少同行的質疑、合作伙伴的擔憂。

2012年海關進口總額有所下降，但內地印機裝機量仍保持平穩態勢，只是增長幅度受經濟大勢的影響有所放緩。

4月1日，國家稅務總局審議通過的《網絡發票管理辦法》開始實施，這對那些主營稅務發票業務、活件比例高達70%～80%的定點發票印制企

借船出海，卻依然行駛在競爭紅海，這是需要警醒的。

圣彩虹所做的事情，已經越來越不拘于印刷本業，但與文化卻越靠越近。

2013年5月16日，海德堡中國有限公司首席執行官蔡連成先生做客“科印紅沙發”，接受了科印傳媒印刷技術雜志社總編、《印刷經理人》雜

與珠三角和長三角相比，由于首都的特定情況和市場差異，北京印刷業在全國的引領地位不在總量，而在于特色，要依托首都高端技術和高端技術人

頻頻曝光的群體性事件，不由得讓人警覺：印刷企業的用工環境，除了愈演愈烈的招工難、升勢不減的用工成本增加，勞資關系也開始出現緊張化態

客戶在乎的是“沙灘和棕櫚樹”，而印刷商總是強調“飛機”如何，努力展示自家設備和工作流程。

從“溫州印刷”到“溫州人印刷”的征程與努力，更像一重隱喻，一個設問。

雖然三星沒有特別出眾的產品和超常獨有的科技技術，但三星長期致力打造公司的產業組合及商業模型，構建起兩面市場平臺。

提問迫切，回答也極為懇切�，F場應答中，3個關鍵詞令人沉思。

觀察數字印刷與傳統印刷的關系，是一個有意思的話題。數字印刷概念初起之時，遭遇了傳統印刷人的警覺和排斥，“取代論”帶來的恐慌，曾經一

這雙無處不在的白襪子，給予了服務員自我管理的寶貴意識，激發出其高度的責任心和積極的工作心態。

作為較早引進數字印刷設備的國有企業，上海印刷集團用了3年的時間，摸索了一條與其他數字印刷模式不同的創新道路�？梢哉f，上海印刷集團的

百強門檻，由0.93億元一路攀升到3.51億元；百強榜首，由首屆的8億多元翻盤到今年的35億元；百強總規模，由200多億元擴容到近

今年榜單顯示，25家企業引入了數字印刷方式，相比去年的23家又有些微提升。在百強榜單中有四分之一的企業引入數字印刷方式，無論如何，

2012中國印刷企業100強出爐。對比上屆榜單，百強門檻躍升到3.5億元，百強總規模接近800億元，10億集團軍又擴充了隊伍。與此

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僅就百事新戰事而言，我們也可以不僅僅是隔岸觀火。小小瓶蓋充當了鏈接消費者和百事淘寶網站間的關鍵介質，今天印刷串碼，未來或許啟動更復

全國有報紙印刷廠約400家左右，雖然中國報協的“全國報紙印量調查”只涵蓋100余家，但主力印量已包含其中，按中國報協的估計，這10

　追趕，還是超越？這頗像一個偽命題。因為在價值判斷上，超越的競爭位置顯然優于追趕。會有人說，選擇追趕而非超越，不是不為，而是尚不可

這些新業務和傳統印刷的關系，不再是取代，而是新生或共生；而數字印刷設備的推陳出新，也為新商業模式的探索提供了更強的技術推動力�？只�

中國印刷業在2011年仍處于增速發展期，只不過相對于前些年，增速出現減速的趨勢。這樣的產業發展背景，自然會強力支撐印機進口的“穩增

　印刷企業如何借力文化發展的大勢？不同資源稟賦的企業，會有自己不同的創新實踐。無論植入文化元素還是融合文化功能，無論跨界尋找文化機

如果進行更泛化的思考，用戶是誰？除了外部客戶，內部員工也是用戶的論點被越來越多的企業家所認可。沿著這一思路深入下去，如何在企業內部

一年很快過去，龍年到了。前幾天編輯部里還在念叨，正月快過去了，趕快抽時間去看看夏老。去看夏老，不是去看一位長輩，不是去看一個因為經

以國際高端印機設備商的制造技術為標桿、以規�；�生產方式搶占國內外市場的經營方略，仍未跳脫“追趕模式”，仍在技術變軌的可能性之下，潛

廣東是印刷外單的集結地，2010年出口規模480億元。這個承擔全國超過70%出口加工產值，出口總量占其印刷工業總產值近1/3的印刷

對全球印機制造業來講，2011年是動蕩的一年、變局的一年。年初，日本知名印機企業筱原宣告破產；年尾，德國印機巨頭曼羅蘭申請啟動破產

珠三角是中國印刷百強的匯集之地，也是印刷業持續增長的繁盛之地。但曾經的紅火日子，隨著人口紅利的逐漸式微與經營環境的日趨嚴峻，已難以

夏老真的走了嗎？在午后寂靜的時光里，這條短信不真實地爍動著，很長時間，讓我疑惑它的來路。記憶的閘門打開。我們所熟悉的夏老，還是那樣

作為配套服務行業，印刷業能否搭上城市化進程的順風車，答案顯而易見。上海瑞時印刷有限公司出產賣場POP產品，主要供應商有松下、夏普等

從今年開始，《印刷經理人》雜志計劃每年推出“創新十強榜”，讓大家去認識這些新銳力量，共同思索這些創新實踐。以開放的心態接受變化，推

“往年10月份還是旺季，淡季要在12月過后。但是今年，10月份就早早進入了淡季�！焙芏嗤鈫纹髽I推斷，2012年的第一季度甚至上半年

“很多中等規模的企業，有臺，有的廠干脆開單班�！币晃粡V州市的印刷從業者披露，雖然看淡明年的業績預期，很多企業還是強撐著，努力保存實

外因之外，印刷行業愈演愈烈的價格戰，也在2011年進入了新的高潮期。因為單子變少，開始搶；為了搶，祭出價格利器。如此惡性循環，導致

如果細分外單市場，處于市場一線的經理人們普遍認為，書刊印刷市場相對平穩，包裝印刷市場起伏較大�！坝绕涠Y品包裝，受歐美經濟景氣度的影

站在歲尾，如何看待2011年的行業軌跡，又如何預測2012年的發展大勢？紙價跌宕、用工吃緊、匯率攀升、溫州跑路，再加上剛剛傳出的曼

即使認識到研發對新市場的啟動作用，絕大多數中小企業仍會認為，研發是大企業的“私家花園”，自己無緣介入。果真如此？最近看到一個“完整

2011年，什么是印刷經理人最揪心、最無奈的經營變局？毫無疑問，用工短缺與人工成本上升是其中之一。為此，《印刷經理人》雜志正式啟動

“用一個租戶的話講，我們是一顆樹，替他們遮風擋雨，同時在樹下創造一個生態系統，大家欣欣向榮，各得其所�！痹谌珖�大大小小幾十家印刷工

又要回到香港凸版。在香港凸版，實際上在整個凸版集團，有個TMS系統（Toppan Management System凸版管理系統）

本次公布的數據顯示，書籍、期刊、報紙等紙質出版物在2010年走過了穩步發展的一年。數字浪潮沖擊的長期隱憂與紙質出版的短期繁榮，構成

你問我會給頂佳印刷城貼上一個什么標簽？對某些初創型的企業而言，他會認為印刷城是一個孵化器；對租戶而言，他們會認為印刷城是一棵遮風擋

不僅把客戶變為股東，更將外部不確定的供銷環節內化為企業內部確定的生產流程，這樣的“產業鏈企業”，自出生之日就逃脫了市場之虞，可以專

2011年7月下旬，國家公布了《2010年新聞出版產業分析報告（摘要）》。這是自去年以來，總署第二次系統公布產業年度數據，新聞出版

觀察近期的印刷行業走勢，很有些吊詭之處。一方面，設備投資持續高溫；另一方面，行業利潤節節走低。漸行漸遠的背離趨勢，讓人不無“買來奔

本屆榜單的數據收集工作歷時3個月。相比往年1.5億元的收集底線，自今年開始，年度銷售收入2億元以上的印刷企業方可納入收集范圍。最終

觀照德日，“提高產業集約化程度”的實現路徑，對我們而言應該更為清晰和理性了。還是想再次強調：集約有度，集成無限。新世紀新營商環境之

百強銷售收入總值753億元,比上年增長16%。數據顯示，百強企業在2010年普遍擺脫了經濟危機陰霾，走出一波可觀的回升行情�！队∷�

看來，在新型組織建設和成長方面，印刷企業的路還有很長。不過沒有關系，如何讓經理人們進入戰略狀態，去做長矛類的事情，經濟學家也給出了

喜人增勢之下，報紙印刷廠普及新技術，尤其是CTP技術的情勢究竟如何？讓人信服的是，中國報協在本年度的印量調查中，同時進行了制版量的

在企業生態圈中，任一關系都有可能助力成功，也有可能成為失敗的約束環節。

2010年，國內印機進口呈現何種局面？形象比喻，可稱為“冰火兩重天”：繼2008、2009兩年跌勢之后，2010年印機進口出現了強

賽跑多次的龜兔慢慢悟出了一個道理：沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。

多極發展的趨勢，加之全國范圍內從一線城市到三四級城市的需求啟動和“市場下沉”，都孕育著新需求和新市場，也將是印刷企業的新希望之地。

如果將“開放”變為一種經營哲學，變為企業的價值主張，它會給企業帶來怎樣的戰略調整，又會帶來怎樣的發展空間？

總體而言，“星星之火”尚未“燎原”，CPS服務在國內仍處于啟蒙、摸索階段。

綠色是一個復雜的概念，綠色產業鏈是一個復雜的系統，而綠色印刷更是一項長期的、系統的、艱苦的事業。

王麗杰主編從2010年印刷業發展情況、2011年印刷業走勢的基本判斷以及印刷業發展應注意的趨勢與動向三個方面進行了數據內容充實、觀

站在百期的邊上，是終點也是新的起點，我們一定不辜負大家的期望，繼續做精做深雜志，繼續為印刷經理人們服好務、搭好臺，讓我們同心協力一

《印刷經理人》主編王麗杰就印刷業2010年情況分析及2011年形勢研判進行了精彩演講，其中王麗杰主編回顧總結了2010年中國印刷業

多元增長極，加之從一線城市到三四級城市的需求啟動和市場“下沉”，很可能會重構中國印業的未來市場格局。

更多時候，包裝企業是以被整合者的角色，而非整合者的角色，出現在鏈式競爭的各種事件之中。

我們希望以一本雜志來測量一個時代的體溫，來反映一個階層的力量。百期的堅持，百期的努力，現在我們可以說，我們有了很多的印刷經理人朋友

一位書刊印刷企業老總坦言，他們在主動研發、設計、幫助客戶去做策劃方面做得還很不夠，國內的書刊研發市場，基本上還是靠客戶拉動的。同時

曾有一位包裝專家分析，在包裝綜合成本中，呈現在“冰山之上”的包裝物成本僅占三分之一，“冰山之下”的三分之二包括包裝使用成本、包裝管

“微創新”，站在我們印刷這個傳統產業的角度聯想，竟也觸動了些許的“微思索”。如果以2000年作為分界線去描述國內印刷產業的業態變化

們先來看看在歐美數字出版產業鏈中，分工相對明晰的活躍主體有哪些：其一是內容提供方，也即出版商；其二是數字出版銷售平臺，我們熟知的有

因為電子書的內容提供商也漸漸認識到，圖書的數字化制作并不能實現自動化，必須結合一定的技術平臺和大量的人力資源，很多工作并不是他們的

如果以報協統計為準重新推算紙質出版的變化趨勢，恐怕“總量微升”的斷論需要改寫，畢竟幾近四分之三的總印張占比，使報紙出版的話語權分量

"2010全國印刷經理人年會"召開日期臨近，對此，科印網有幸采訪到年會承辦方《印刷經理人》雜志主編王麗杰，搶先為廣大網友播報本屆年

回到印刷行業。平臺夢不是每家企業都做得起的，雖然在這個行業，已經有企業在努力求索并走到了一定程度，比如雅昌。但認清IT時代的營商環

漲薪潮帶給印刷企業的，與其說是成本壓力，莫若說是轉型壓力。而壓力的釋放期與消化期，按專家觀點，不會超過10年。從某種程度上講，這也

在世博，與界龍相遇。這是一個啟示，也是一個象征。

對百強企業而言，2009年的市場遭遇戰，是必要的錘煉，也是再次起飛前短暫的休整。在今年的百強榜單中，共有15家企業超過10億元銷售

研判國際國內環保走勢，“現實很冷”的局面不會持續很久，無論主動破題還是被動應答，綠色“試卷”已現實地擺在印刷企業的面前。

如果說質量管理更偏重于產品質量、過程質量等方法論的層面，管理質量則把質量概念升華到與公司的文化、價值觀和愿景相關聯，需要置入全新的

在卷筒紙膠印機的引進陣營中，國有企業依然強勢，這多與報輪所有者的身份屬性相關。三資企業延續了單張紙膠印機的進口形勢，進口數量減少，

從單一印刷服務的“窄市場”，進入到綜合服務手段的“寬市場”，這家美國企業努力尋找產業鏈節點、豐富自身服務內容的探索令人欽佩，而其“

11家企業中，有珠三角主力外單企業，有傳統新華印刷廠，有報紙印刷精兵，有從事票據、標簽印刷的企業，甚至還有零星包裝印刷企業。由此看

《速度帶來隱患》是豐田總裁在北京說明會上的致歉題目。自2003年以來，豐田每年以超過50萬輛的速度擴產，但企業的管控能力、人才培養

“如果在行業目前的ERP用戶數后面加個零，市場會怎樣？”這是一個業內軟件供應商的美好期待，但事實上這也應該是行業ERP應用必然經歷

對于民營企業而言，起飛仍是沉重的。如何為它們創造更好的輿論環境、制度環境和法律環境，如何為它們增添一副隱形的翅膀，助其起飛，這是政

低碳經濟給企業帶來的外部壓力已經顯現，“碳減排”命題也會導致企業運行規則的變化，甚至帶來新的商業機會。即使并不處于節能減排的“風口

遏制印價下行是項積重難返的艱巨工作，需要政府、行業組織、尤其是供需雙方的共同努力，才可能有實質性的成效。行業衷心期望，“優質優價”

如果說建國后第一個60年，印刷業走過了“從無到有”的歷程；第二個60年，“從大到強”的軌跡或許成為必然。只是“一萬年太久，只爭朝夕

在這樣的大勢之下，印刷業能否搭上文化產業發展的快車？印刷企業能否受益于各地扶持政策與扶持資金的支持？印刷業如何與文化聯姻，創新業態

“冬獵”者的隊伍中不僅活躍著印刷企業，也能依稀看到各地政府推波助瀾的身影。在本期關于印刷園區的特別報道中，我們發現，作為產業承接地

目前看來，所有的政策指向很明晰——國家將會以一定力度，支持印刷產業的資源重組與有序發展。對印刷企業而言，這是個值得關注的信號：搭上

延及印刷行業，我們是否設問：在這個行業，印刷企業賴以為生的核心價值，還應是印刷嗎？或者說，如果把曾經的核心價值—印刷，變成附加價值

從戰術取勝到戰略制勝，是每家企業都想達到的境界。目前印刷企業雖身陷競爭紅海，但產能過剩并不代表需求過剩，換一種思維重新審視“銷售”

對個人而言，炒股炒成股東是一種無奈；對企業而言，將客戶變成股東卻不失為更高層面的取勝之道。危機時代，高效利用和整合資源成為當務之急

就像秋菊打官司一樣，印刷業歸屬于服務業還是文化產業，是傳統產業還是具有高新技術屬性，一直是印刷人錙銖必較、耿耿于懷的事情。原因很簡

雖然目前各地的教材印刷業務仍然傾斜到這些企業，但學生生源的減少、循環教材的推行、招投標政策的施行等等因素，使得國有書刊印刷企業倚靠

對百強企業而言，敢不敢放棄或者不再倚重曾經使其成功的“奶�！�，能不能忘掉或者忽視現有的生存位勢，重新選擇創業的艱辛之路，是對其當家

2.53億元——這是今年百強榜單誕生的新門檻，蘇州正隆紙業有限公司收口第100名。與去年相比，百強門檻由2.46億元微升至2.53

記得一句波斯諺語，“天空越暗的時候，你越能看到星辰”。下一波增長周期是誰的主場，這些“下沉”過程中閃亮的星辰，恐怕會是老明星地區、

2009年5月，《中國印刷業年度報告》如期公布。解讀其中“2008年國內進口印刷機械及耗材海關統計”，一個不爭的事實冷酷地擺在印刷

在商業模式的競技場上，有速度門檻，卻沒有產業門檻。雅昌突出重圍，涉足文化產業；圣為延伸服務，整合印刷資源。在這里，比拼的是戰略視野

在臺灣，秋雨印刷股份有限公司是印刷產能最大的企業，擁有同業中最多且最完整的機器設備。但這家以規模取勝的超級航母，卻也在成本管理方面

對國有印刷企業來講，它們所經歷的“經營冬天”，甚至更早于此次波及全球的金融危機。體制的桎梏，冗員的負擔，理念的滯后，都使曾經輝煌的

進入4月，又要著手新一輪的印刷百強評比了。此時，我卻想起了不久前見過的另一個百強榜—國家稅務總局每年公布的納稅百強榜。

由中國報業協會印刷工作委員會主導進行的“2008年度全國報紙印量調查統計”，已于2009年3月結束。這項自上世紀90年代末開始進行

在近年的百強調查中，我們一直堅持對印刷方式的統計，希望這組數據能對業界有所參考。調查顯示：單一從事出版物印刷的企業，全部采用單一的

對81家企業另一指標的觀察，有助于我們了解報紙印刷企業在2008年普遍進行的另一項動作。由于年初開始實施的《勞動合同法》所帶來的人

是誰甩動了牛鞭？是誰讓如此之多的企業陷入消化高價庫存的系統風險之中？表面看，是市場價格的異動，是奧運等不可控因素的影響；但究其根本

在經濟高速增長期，漂亮的財務數字可以掩蓋很多問題，人們無暇去深究數字背后盈利的合理性與持續性。

歲尾年初，回望印業一年走過的足跡，梳理來年的發展脈絡，是《印刷經理人》的常規動作。但回望2008，卻有太多的感慨和焦灼。

在印刷業，尚未出現大范圍破產、倒閉的消息，但開工不足、甚至暫時歇業的情況非常普遍。

教材印制企業很像溫水中的青蛙，時局日益艱難，但實質性的沖擊還沒有到來。

17余萬平方米的展覽面積，52個國家近2000家參展企業，138個國家和地區近40萬專業觀眾，此屆展覽會據稱是有史以來最大規模。參

站在印刷行業，雅昌開始變得陌生�？梢哉f，雅昌與傳統印刷的疏離，是“蓄謀已久”、有意為之的。1993年成立的雅昌，在16年后的今天，

在北京的798、上海的田子坊、8號橋，曾經的舊工業廠房已經脫胎換骨，轉型為文化創意的集聚中心，眾多藝術家、設計室以及文化機構的入駐

在宏觀經濟面臨下行風險之際，政府為實現保增長目標而頻頻出臺政策。政策出臺的速度和力度空前，而對政策的理解和爭取，也直接關系到印刷業

由危機爆發，到政策效用顯現，需要時間的推演。目前，不確定的行業局勢，是對企業生存信心和生存智慧的嚴峻考驗。很多企業對此輪危機的應急

比照豐田“擰干毛巾最后一滴水”的境界，我們印刷業離精益生產還有多遠？伴隨金融海嘯，一股恐慌情緒在印刷界蔓延。統計數據顯示，今年上半

隱形冠軍，是本期特別報道的主題。成為隱形冠軍，是所有印刷企業的夢想。但站在行業頂峰的隱形冠軍仍有隱憂。如果用最簡單的話來描述隱形冠

電影與瓜子，好像風馬牛不相及。不過，還是讓我先講一個電影院老板的故事吧。一條街上有路南、路北兩家電影院。市場不景氣，兩家電影院的血

2008年7月21日，新聞出版總署計劃財務司例行發布《二〇〇七年全國新聞出版業基本情況》，刊登在當日《中國新聞出版報》第3～4版。

“10年前，企業利潤是這么多。10年后，產值增長幾倍，但企業利潤還是這么多�！比绱烁袊@來自1家頗具規模的百強印刷企業。實際上，收獲

對印刷業這種轉移價格能力比較弱的行業來講，PPI的持續上沖，使行業的整體盈利能力更加看淡。2008年是讓人憂心的一年。實際上，從2

2008德魯巴中的中國元素，顯示了中國印刷業的實力增進。解讀德魯巴的中國元素，解讀中國元素的背后所顯現出來的中國印機業與中國印刷業

同是善舉，為什么遠東能以四兩撥動千斤，不僅實現了達濟天下的心愿，而且收獲了與客戶的共贏與成長？汶川地震，震出了國人對中國企業的道德

百強門檻由1.98億元躍升至2.46億元，成為2008年百強榜單全面刷新的第一個標志……經過近3個月的努力，在各地新聞出版局、協會

此次運作排行榜，雖然《印刷經理人》仍把2003年銷售收入超過5000萬元作為采集數據的下限，但基于去年的排行結果，收集數據的重點鎖

在企業的社會貢獻中，超越公共關系的是慈善；超越慈善的，是自覺擔當的情懷。歷史定格在2008年5月12日，汶川地震。災害猝不及防，災

今年是《印刷經理人》雜志第5次進行“商業輪轉在中國”設備調查，同時，也是第3次從需方角度出發，對商輪的使用情況與購買意向進行全面分

先進的進口印刷設備對中國印刷業的技術發展向來有重大作用，每年的進口印刷機械及耗材的海關統計數據，也是我們探究中國印刷企業技術改造腳

drupa2008的一大特色，是中國面孔多了起來，不僅中國展商形成規模，來自中國的參觀者和印機買家也相當活躍。從下面列入的海德堡現

從租標攤、發資料，到大面積參展、設備展示，相比上屆，中國展商的德魯巴之路有了顯著的變化。除了單體企業參展實力有很大的提升，本屆展會

對中國展商整體實力的認識，可以從一組數字開始：drupa2004，40余家中國展商，2000平方米展出面積；drupa2008，1

即使有限度的補漲，印刷企業的漲價舉動，仍需要無比的勇氣和審慎的執行。我們所關心的另一個問題是：印刷企業面對脫韁的市場，猶如桑丘面對

隨著家族企業的成長和管理元素的復雜化，建立組織思維、完善制度設計成為家族企業必須逾越的一道坎……

基于血統的接位，能否經受住競爭的考驗，權杖交接能否順利過渡，還在于父子兩代的傳承，能否與時俱進，為家族事業注入新的成功要素……

2007年12月1日，一個普通的日子。但在上海出版印刷高等�？茖W校，卻發生了一件不普通的事情。帶有校企合作模式探索性質的雅昌班，在

以低成本將新概念和新技術結合，以模式創新和技術創新來支撐成本創新，保持低成本優勢就有了無限的新天地。

印刷在文化創意產業中破題，關鍵還是創意。

中小學教材出版與發行政策的變局，自本世紀初就已開始推演，中準價下調、招投標試點、免費教材下發、課本循環使用……而進入2008年，教

2008不是個好年景�？梢哉f，印刷人是懷著忐忑不安的心緒，邁入了2008。歲尾年初，我們在本期特別報道中對2007年的印業生存狀況

對在國內從事外單生產的印刷企業來講，2007年是讓人神經高度緊張的一年。6月19日，財政部、國家稅務總局發出《關于調低部分商品出口

進入11月，“印刷”儼然成為國內主板市場上的活躍詞匯。2007年最火的是股市和樓市。最火的股市，也在印刷行業留下了印記。進入11月

近期我參加了兩個會議。巧合的是，兩個會議都讓我反復想到了“和諧”這個主題詞，都使我強烈感受到了印刷行業、印刷企業在拓展產業鏈聯系上

本年度“CTP在中國”之八市場調查，在調查方法上仍然采用原有體例，即在CTP廠商和國內代理商的支持配合下，從市場供應方角度全面分析

如果你嗜好某種食品，又希望在全世界的任何地方都能享受到不變的口味，什么食品能滿足你的愿望？人們很自然地會想到麥當勞……

在今年第一期，本刊曾組織過“中國成為世界印刷中心，福兮？禍兮？”的討論，正反兩方旁征博引，慷慨陳詞，爭論焦點之一，即是“建設世界印

最近，印刷人眼中的柯達又爆出了新聞，柯達欲以每股16.5美元、總資金近10億美元的巨額投入，將克里奧納入麾下，續寫自己的數碼神話。

以成本優勢作為競爭利器，很可能會在快速發展的某個時段戛然停下腳步�！　∈甲陨鲜兰o80年代的港企北遷，始自近年的大珠三角聯動，加之長

你愿意為1斤蘋果掏出多少錢？通常的答案是2元。但是，會有人掏出5元，心甘情愿甚至興高采烈地購買相同品質的蘋果。之所以興高采烈，是因

曾幾何時，天子腳下的北京，悄然聚集起各路資本，這些投資涌入出版物印刷、商務印刷、安全印刷，甚至方興未艾的包裝印刷領域。在“國字軍”

如果列舉印刷產業的屬性，典型答案總會有“加工制造業”、“服務業”等關鍵詞。如此定位，使印刷業帶有濃重的“傳統產業”的印記，在各地的

從國外到國內，從政府到市場，可持續發展理念對綠色印刷提出了迫切要求，同時也在設置越來越嚴格的綠色警戒線。一年前，RoHS指令成為產

中國出版業的發展速度，已連續兩年從兩位數下降到一位數，昔日輝煌不再，2006年6月26日，新聞出版總署計財司發布的《二○○六年全國

有一只雞和一頭豬合伙開飯店，雙方各持股份50%。雞對豬說：“我每天下一個蛋用來炒菜，你每天割一塊肉用來炒菜”，豬認為合理，欣然同意

兩次出現的“三分之一現象”，表明在處于金字塔塔尖的百強印刷企業中，經營業績分化的狀況也十分明顯……由于百強數據采集標準提高，200

第1名，上海紫江企業集團股份有限公司，2006年銷售收入20.23億元。第100名，深圳市森廣源實業發展有限公司，2006年銷售收

國際彩印是文博會的指定印刷單位，有這樣的一個展示位置并不奇特。奇特的是國際彩印通過成功的品牌策劃，使這個展示位置變成了文博會的一道

有專家預言，5年內廣東將出現大規模的產業轉移現象，而出口加工型與勞動密集型產業將成為轉移主力。2007年4月的東莞，可以說是印刷業

在本次“商業輪轉在中國”之四市場調研中，本刊同時進行了“商業輪轉印刷設備使用及購買意向調查”，意圖通過對商輪使用者和潛在購買者的問

在印刷技術雜志社每年度出版的《中國印刷業年度報告》中，“國內進口印刷機械海關統計”是業內人士了解印刷機械設備進口情況的重要渠道。而

不久前，一位經理人訪日歸來后，提出了他的困惑：在日本，印刷企業所面對的人力成本、土地成本與國內不可同日而語，價格水平卻與國內當前情

2007年1月1日，2007年版《中華人民共和國進出口稅則》正式實施。與入世以來每年一次的常規稅率調整不同，新《稅則》做出了較大幅

“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子”。毫無疑問，2007年之初的關稅之變，又給處于發展變局中的印機行業注入了新的變動因子。無論是挑戰還

自2006年末以來，增值稅成為國內印刷企業，尤其是書刊印刷企業中的熱點詞匯。增值稅能夠下降4個百分點所帶來的初始興奮，初步推行所遭

2007年3月8-9日，北京印刷協會2007年理事大會在京召開，中國印刷技術協會理事長{于永湛}、北京市工業經濟聯合會常務副會長端

解鈴還需系鈴人。如果說165號文所涉及的增值稅調整政策，是國家對出版利潤池失衡狀態的一種調整與修正，那么政策的有效執行，還需國家出

中國建設世界印刷基地的戰略構想，發展路徑過度倚重外部世界，不能說不存在相當的系統風險。資源的詛咒不是聳人聽聞的讖語，而是發展經濟學

如果說在珠三角地區一手單占據主流地位，中介公司不過是一種補充渠道，那么在長三角及其以北地區，中介公司的角色則更為活躍，在承接海外訂

歷史發展到今天，作為世界四大印刷中心之一的香港，早已不是生產中心，而是接單中心。雖然演變路徑和發展條件截然不同，但推動上海成為內地

努力把握客戶價值，探索供應鏈價值變化的規律；努力擴充服務范圍，探索增值服務的方向；努力拓展差異化道路，找到細分市場；甚至超越產品層

令人遺憾的是，我們看到的外源型和內源型產業集群中企業之間的交融，更多是物理性的，甚至是對抗性的。印刷產業集群在國內的形成和發展是不

RoHS指令，近來不僅在中國機電制造業，甚至在印刷業都成了一個焦點詞匯。從某種程度上講，RoHS所帶來的綠色沖擊波，對印刷企業是陣

在印刷業漸顯端倪的“以市場換市場”，其產業戰略指向是不明晰甚至是危險的……

在堅守誠信的壓力面前，作為“經濟人”的企業家，不得不去做誠信收益與相關成本的利益之比……

從2003年的0.93億元、2004年的1.38億元、2005年的1.55億元到2006年的1.98億元，短短4年，百強門檻已經翻

做“大”固然是馳騁印業舞臺的資本，但做“優”在微利時代的今天，也是百強企業不可忽視的重要方面，甚至成為驗證百強企業持續競爭力的重要

“品牌戰略”的首役，是要對印刷品牌建立信心。同樣緊迫的一件事，是保護并發揚我們所擁有的品牌資源。

人們記憶中的新華是輝煌、強勢的，人們眼中的新華卻是衰落、疲弱的。但是，無論記憶中還是眼中的新華，更多的是一種感性和印象。本文中，我

由文具，到耗材，反傾銷這柄“達摩克利斯之劍”何時落到印刷企業頭上，也許，只是一個時間問題……

與前兩次“商業輪轉在中國”報道不同，第三次進行商輪調查，本刊擴大了報道范圍，除了從設備供應商角度全面報道商輪市場的供給變化，商輪使

在建立和諧社會的今天，積極履行社會責任的企業，有可能獲得更大的盈利和發展機會。從這個角度來說，企業社會投資起碼是值得印刷經理人探索

走入第三年的“中國印刷企業100強”排行榜，向我們傳達著連續卻又有所變化的信息：整體陣容更為強大，上榜門檻又有提升，三資勢力繼續擴

參觀人群中，走著一位不動聲色的老者，不時拿出數碼相機給參觀隊伍拍照。如果細心觀察你會發現，與眾多記者探詢、驚奇的目光不同，老者神態

國內PS版業在由完全競爭向寡頭競爭的旅程中，能否嵌入更多的競合元素，能否不以價格戰這種慘烈的洗牌方式為惟一途徑？

“機會”是偶然的，但“需求”其實不是偶然的，在任何時間、任何地點都存在……

實際上，對已斷皇糧多年、自身力量尚不充實的標委會，對百事待興的中國印刷標準化事業來講，標準化之路的待解之題還有很多。比如，如何用好

實際上，由管理規范化而達致的組織理性，還可以演變為組織資源。異地建廠的企業、二次創業的公司、包括走入連鎖加盟的分店，靠什么保證新組

在競合時代，我們首先要面臨的困惑是：敵人是不是也可以成為朋友呢？

最近海關清查卷筒紙印刷機逃稅事件，幾乎席卷了整個業界。據悉，過百臺設備，涉及近百家國有印刷企業將遭遇處罰命運。在這里，涉及技術層面

在基于完善法制社會和促進社會經濟可持續發展為目的的執法出發點中，政府將如何兼顧產業進步與宏觀經濟的平衡發展？又將如何處理不斷變化的

2004年11月12日，南方包裝集團有限公司在新加坡證券交易所敲響了上市的鐘聲。這是繼《印刷經理人》在2004年11期推出特別報道

前不久，英國政府的一項采購計劃，在本國印刷企業中蕩起微瀾。據悉，在這項公共基金計劃里，共有50種兒童讀物要在10家出版社出版，其中

始自上世紀80年代的港企北遷，近年的大珠三角聯動，加之長三角和其他地區在外單市場的左沖右突，都使業內人士確信，中國印刷業邁向世界印

傳統產品與新理念、新元素、新手法的嫁接，也許會使傳統產業走入柳暗花明又一村的境地。相信很多人去過星巴克。優雅的格調、西化的氛圍，使

延遲3個月，往年5月下旬正常推出的《全國新聞出版業基本情況》統計數字報告終于在8月底與公眾見面了。新聞出版總署推遲數據公布的原因我

化蝶是痛苦的，但由蛹到蝶的升華，卻會幫助企業走入持續輝煌。

土地趨緊，人才匱乏，技術弱勢，價格一路走低……溫州印機企業在快速成長之后，似乎走入了拐點。如何解決高速成長與資源緊缺的矛盾，又如何

有限的市場，蜂擁而入的掘金人，混亂而無序的競爭狀態。產業戰車在乘客不斷擠入后開始超載，開始積累隱患，開始走入失控的宿命。失控是必然

“偉大的企業不是天生的，而是打造出來的�！钡谌龑弥袊�印刷企業100強在本期誕生了。我們相信，經理人讀者們并不僅僅關心誰入圍榜單，更

第一名，深圳勁嘉彩印集團股份有限公司，2004年銷售收入22.23億元。第100名，山東鴻杰印務有限公司，銷售收入1.55億元。百

“偉大的企業不是天生的，而是打造出來的”。攜資本、技術、管理之勢而來的跨國企業，與有地利之先和市場優勢的內地企業狹路相逢的時候，誰

“又有8家煙廠被取消了法人資格�！�7月份，從國家煙草專賣局的新聞發布會上傳出消息，國內卷煙工業企業數量，已由去年底的57家調整減少

印機企業的現實目標，仍不能是“何時達到和國際印機商抗衡的能力”。認清自己，找好定位，磨練釣技，在中國舞臺確切地說在世界舞臺上，相信

在印刷技術雜志社每年度推出的《中國印刷業年度報告》中，讀者可以清晰了解國內進口印刷機械的海關統計情況。本文即據此展開分析，看看20

競爭不是要擊敗對方，而是聯盟廣泛的共同力量創造新的優勢。印刷企業可以目光向外，看看我們的上下游企業，想想如何變“敵”為“友”，用“

自20世紀八九十年代始，港企北遷、臺企西進浪潮曾深刻地影響和改變了中國印刷市場的規模和格局，隨之引發的“北書南印”曾是那個時代頗為

在本期“特別報道”中，我們把視線集中到了國內印機制造行業，看看在國內市場洞開、自身制造與研發力量相對薄弱的情況下，各家印機廠怎樣尋

如果說產品是釣竿，技術、服務和全面的市場意識更像是釣技，是維持企業可持續發展的不竭動力。從這個意義上而言從釣竿到釣技的認識與追求，

在印刷業，融資租賃剛剛進入成長期。嚴格來說，內地融資租賃的第一單誕生在2001年。即使到今天，對很多地區、很多印刷企業來講，融資租

2002年8月，首期投資額高達2億元的華聯印刷有限公司在北京開業。這個由中華商務聯合印刷（香港）有限公司和其子公司廣東公司共同持股

印刷企業可以不做被動的守望者。在僅僅關注自身，并努力維持競爭地位的同時，也可以目光向外，看看上下游企業，想想如何變“敵”為“友”。

自20世紀八九十年代始，港企北遷、臺企西進浪潮曾深刻地影響和改變了中國印刷市場的規模和格局，隨之引發的“北書南印”曾是那個時代頗為

一個地區的產業輝煌，并不意味著永遠輝煌，尤其是放在國際市場這個大背景下。逐利的資本，總是尋找最低的比較成本。從這個意義上說，支撐一

有業內專家預測，5年之后，中國印刷業將真正進入大規模并購時代。未雨綢繆，在日益兩極分化的印刷格局中，是憑借規模優勢做大做強，還是做

“對手來了，硬拼是不行的，惟有創新才能求生�！痹谟∷⒔缫彩峭瑯拥牡览�。讓我們把視線集中在國內印機制造行業，看看在國內市場洞開、自身

“融資租賃只是一盤菜，一個輔助手段，不能當飯吃�！币晃惶幱谄髽I擴張期的印刷經理人對此有深刻體會，“如果啟動一個1000萬元的項目，

印刷業屬于傳統產業還是信息產業？這一設問的深刻意義，還在于給在市場大潮中苦苦掙扎的印刷企業群一個說法，甚至一個活法。從這個意義上說

做大與做強考慮問題的基本點是不同的。一味做大的人更多考慮的是把別人的變成自己的，自我占取的資源越多越好；而做強的人考慮的是怎樣給別

細觀印刷企業的研發路徑，往往是從需求開始，由客戶提出，然后倒推到工藝、技術。根據市場需要確定研發方向，可以保證研發成果有更高的市場

看來，印刷企業要想找到真正的差異化，保持持久的競爭優勢，必須把功夫做到“詩外”。除了繼續關注產品層面的價值增值和服務增值之外，還需

供應鏈上的合作者—明確了這樣的產業地位，印刷企業就可以長袖起舞了。在上游與下游之間，在從供應商到最終消費者的各個結點，都可以成為活

對印刷企業而言，出現“零盈利模式”并不可怕，找出導致“零盈利模式”的制度缺陷，找到解決市場失靈的修復之策，構造健康、有序的市場競爭

如果換一個角度來看，我們不能不有這樣的憂慮與緊迫感：在政府職能逐步簡化、放開的同時，協會作用如果不能及時跟進，所形成的真空地帶是否

中國印刷市場呼喚理性的投資和理性的增長。而想達到增長的理性，需要政府的理性指導，需要行業中介組織的理性服務，更需要廣大印刷企業的理

知識就是力量，不僅是一種智慧的力量，甚至能帶來經濟的力量。憑借先人一步的眼光，先人一步的知識，先人一步的嘗試，企業會獲得市場的先機

為了使各類型印刷企業能相對公平地參與排行，我們在此次榜單中增加了“工業增加值”輔助指標，希望借此指標獲得接近各企業加工產值的數據，

何為細節，對印刷企業來講，構建嚴密、科學的制度化管理體系，堅持不懈地執行制度化管理措施，就是細節對整體出眾的最基本保證。

求“魚”不如求“漁”。自己解放自己，自己掌握自己的命運。做“漁”而發展壯大，給了國有印刷企業更大的運作平臺，更多可以長袖善舞的空間

“改革越晚，機會越少，環境越差，對象越少�！焙芏鄧�有印企老總已經意識到了形勢的緊迫性。一位業內專家指出，隨著進入WTO后我國對相關

看不見、摸不著的信用，是一筆無形財富，也是幫助企業成長壯大的巨大力量。如何重拾信用力量，這一命題已經擺在了印刷經理人的面前。

一魚三吃，印刷企業不再困惑于魚尾的貧瘠，肥美的魚頭、鮮嫩的魚身也能參與分享。與那些還在使用價格這把雙刃劍征戰疆場的兄弟企業相比，這

身處數字時代，即使選擇了做透一個產業，打造現實與未來兩翼，才能使百年老店繼續輝煌。面臨戰略轉型的海德堡，無疑需要在如何定位數碼業務

2003年5月29日，新聞出版總署、中宣部、國家郵政局聯合發布了《關于報刊出版單位暫停征訂活動的通知》。該通知稱，根據中央關于制止

對毫無排行榜操作經驗的《印刷經理人》來說，圈定可能上榜的印刷企業的范圍并不是一項輕松的工作。在確定了面向所有印刷企業，以銷售收入作

梳理《指導意見》的出臺過程，世紀之交，印刷行業正處于這樣的成長背景之下：①供求失衡，總體生產能力高于市場需求。印刷企業生產設備閑置

對毫無排行榜操作經驗的《印刷經理人》來說，圈定可能上榜的印刷企業的范圍并不是一項輕松的工作。在確定了面向所有印刷企業，以銷售收入作

運行了10多年的書刊印刷兩級定點制度行將終止，對置身書刊印刷業之中的各方來講，這不能不說是一個觸動。為了解各方對定點制度取消的反應